Lean

Lean Management Systems Program

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Course Details

Manufacturers have endeavored to become more productive and globally competitive and EMC has facilitated successful projects designed to help accelerate the adoption of Lean / Continuous Improvement best practices. 

A key piece not yet addressed by or available to local industry relates to a Lean Management System, and the expertise, tools & resources and the system for senior managers to effectively integrate Lean into their enterprise.

A ‘Lean Management System’ is a methodology that is implemented by the management team to sustain ‘lean production’ in an organization.  A LMS provides the framework to tie together the supporting lean elements (Leader Standard Work, Visual Controls, Daily Accountability boards/ process, discipline, RCCA, Gemba walks etc) which helps transform the lean culture that grows from practicing it.  Choose one item from the lean elements, practice it, add another, practice both, add a third and keep developing your LMS.  The management team sets the example and adheres to the system.   With every step added, you will find yourself further along your lean journey, sustain your CI initiatives and transform your culture. 

  1. Professional Facilitation and Deployment of a Lean Management System:  This will provide manufacturing managers with a framework for opportunity/project identification, benchmarking, collaboration.
  2. Coaching & Mentoring of LMS and Management of Project Implementation:  This will provide manufacturing managers with the specific subject-matter-expertise needed to identify, implement manage and sustain Lean projects, and maximize project results.  This is achieved through training, coaching and mentoring.

This initiative will be managed and coordinated by an experienced team, including a Lean Management System expert, Lean master trainers/coaches/mentors and EMC senior management.    

As with EMC’s previous projects, deliverables / project targets are forecast conservatively, however the actual results are typically tremendous.

 

For more information please contact Amy Edwards at: aedwards@emccanada.org

 


 

Les entreprises manufacturières cherchent à accroître leur productivité et à devenir plus concurrentielles mondialement. L’EMC facilite quant à elle la réussite de projets voués à accélérer l’adoption de pratiques d’excellence en matière de production à valeur ajoutée et d’amélioration continue. 

Mais en matière de Gestion à valeur ajoutée, la question des expertises, outils et ressources et des systèmes d’intégration pour cadres supérieurs constitue une pièce maîtresse qui n’est pas abordée. Elle n’est pas non plus traitée localement par les entreprises.

La Gestion à valeur ajoutée est une méthodologie que met en œuvre l’équipe de direction en appui à la production à valeur ajoutée de l’entreprise.  Une PVA procure le cadre directeur permettant d’associer les composants d’une production à valeur ajoutée (procédures de travail, indicateurs visuels, tableaux des rapports ou processus quotidiens, discipline, causes fondamentales et mesures correctives, observations Gemba, etc.), afin d’améliorer la culture de production à valeur ajoutée qui résulte de sa mise en pratique.  Choisir une pratique de PVA, s’y exercer, puis en ajouter une deuxième, puis une troisième de manière à développer son système de PVA.  L’équipe de direction donne l’exemple en adhérant au système.  Avec chaque pratique qui s’ajoute, la PVA progresse et se raffine, appuyant vos objectifs CI et transformant votre culture. 

 

  1. Animation professionnelle et déploiement d’un Système de production à valeur ajoutée : 
    Ce volet apportera aux gestionnaires de fabrication un cadre directeur le permettant d’identifier les projets et possibilités, de les référencier et de collaborer.
  2. Mentorat pour la PVA et la gestion de la mise en œuvre de projets : 
    Ce volet procure aux gestionnaires de fabrication l’expertise spécifique par sujet dont ils ont besoin pour identifier, mettre en œuvre, gérer et maintenir des projets de PVA et pour optimiser leur rendement,  grâce à la formation, à l’accompagnement et au mentorat.

Cette activité est coordonnée par une équipe chevronnée formée d’un expert en Systèmes de production à valeur ajoutée, des formateurs et mentors qualifiés en PVA et un cadre supérieur d’EMC.

Comme tous les projets d’EMC, les résultats ciblés sont conservateurs mais leurs résultats réels vont souvent bien au-delà.

 

Pour en savoir plus, communiquez avec Amy Edwards : aedwards@emccanada.org

Horaire prévu

Current Schedule

  • Tue, Sep 24 8:00 am Thunder Bay, ON
  • Tue, Oct 22 8:00 am Thunder Bay, ON
  • Tue, Nov 19 8:00 am Thunder Bay, ON

For information call: 1-866-323-4362